悠着点 发布于：2019-02-20
管理者引导员工发起责难，以排除抗拒心理的妙用。大多抗拒多是针对小问题，代表员工一些并不严重的情绪，只要能巧妙地将它引发出来，就能让员工释怀，这种情绪的产生，作为管理者也或多或少地要承担一些连带责任，或者主要责任。安心地投入工作。而且，这种情绪的产生，作为管理者也或多或少地要承担一些连带责任，或者主要责任。不管自己究竟有没有做错，只要能消除员工的抗拒心理，同时也不用真的承担什么过错和责任，这岂不是一举两得吗？
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悠着点 发布于：2019-02-20
管理者引导员工发起责难，以排除抗拒心理的妙用。大多抗拒多是针对小问题，代表员工一些并不严重的情绪，只要能巧妙地将它引发出来，就能让员工释怀，这种情绪的产生，作为管理者也或多或少地要承担一些连带责任，或者主要责任。安心地投入工作。而且，这种情绪的产生，作为管理者也或多或少地要承担一些连带责任，或者主要责任。不管自己究竟有没有做错，只要能消除员工的抗拒心理，同时也不用真的承担什么过错和责任，这岂不是一举两得吗？